Mevcut nakdin aylık net nakit çıkışına bölünmesi, işletmenin yeni gelir olmadan kaç ay karar alanı olduğunu gösterir.
Neden önemli?
Runway kârlılık değildir; değişiklik yapmak için kalan zamandır. Hesap iyimser satış tahmininden değil, kasadaki erişilebilir nakit ve gerçek net çıkıştan başlamalıdır.
900.000 TL nakdi olan girişim
Aylık gider 300.000 TL, düzenli tahsilat 150.000 TL olsun.
- 01
Aylık net nakit yakımı: 300.000 − 150.000 = 150.000 TL.
- 02
Runway: 900.000 / 150.000 = 6 ay.
- 03
Gider %10 azalır ve gelir 30.000 TL artarsa net yakım 90.000 TL’ye, runway 10 aya çıkar.
Küçük iki iyileştirme şirketin karar süresine dört ay ekleyebilir.
Adım adım nasıl uygulanır?
- Erişilebilir nakdi belirleyin.
- Son üç ayın ortalama net nakit çıkışını hesaplayın.
- Temel, zorlayıcı ve iyileşen senaryo kurun.
- Runway eşiğine bağlı önceden eylem tanımlayın.
Burada tökezlemeyin
Kesinleşmemiş satışları bugünkü nakit gibi saymak.
Ne zaman yetmez?
Tahsilat zamanı ve tek seferlik ödemeler aylık ortalamayı bozabilir; takvim bazlı nakit planı da gerekir.
Bilgiyi davranışa çevirin
İşletmeniz veya yan projeniz için bugünkü runway’i hesaplayın.
Ece’nin tek rakamdan üç senaryoya geçişi
Ece kararını tek ve kusursuz görünen bir tahmine bağlamıştı. Rakam değiştiğinde planın tamamı bozuluyor, bu yüzden her gün yeni bir karar vermek zorunda kalıyordu.
- 01BAŞLANGIÇ
Tek sonuç bekledi
Plan yalnız işler yolunda giderse çalışıyor, gecikme ve hata payı görünmüyordu.
- 02KIRILMA ANI
Varsayımları ayırdı
Ece kontrol edebildiği davranışları, dış koşulları ve bilinmeyenleri üç ayrı sütuna yazdı.
- 03SONUÇ
Karar aralığı oluşturdu
Düşük, temel ve yüksek senaryoda ayakta kalan ortak adımı seçti; tahmin değişse de süreç tamamen dağılmadı.
Kasadaki para yalnızca sermaye değil, doğru karar vermek için satın alınmış zamandır.
Bu öğretinin hangi varsayımı sizin koşulunuzda geçersiz olabilir ve bunu en düşük maliyetle nasıl sınarsınız?
Yorumlar ve Tartışma