♟️ Strateji & Taktik7 dk okuma

Varlık Dağılımı Politikası

Üründen Önce Risk Karışımını Seçmek

Portföy davranışını çoğu zaman tek tek ürünlerden önce nakit, sabit getirili ve büyüme varlıkları arasındaki dağılım belirler.

Portföy davranışını çoğu zaman tek tek ürünlerden önce nakit, sabit getirili ve büyüme varlıkları arasındaki dağılım belirler.

MODELİN AMACI

Neden önemli?

Yazılı dağılım politikası; hedef, vade, likidite ihtiyacı ve kayıp kapasitesini tek çerçevede toplar. Haber akışına göre sürekli yön değiştirmek yerine sınırlar tanımlar.

TEMSİLİ VAKA

600.000 TL için temsili dağılım

Uzun vadeli bir yatırımcı %60 büyüme, %30 daha düşük oynaklık ve %10 likidite hedeflesin.

  1. 01

    Büyüme varlıkları: 360.000 TL.

  2. 02

    Daha düşük oynaklık katmanı: 180.000 TL.

  3. 03

    Likidite katmanı: 60.000 TL. Büyüme kısmı %20 düşerse toplam ilk etki yaklaşık 72.000 TL olur.

Örnekten çıkarılacak ders

Yatırımcı ürün seçmeden önce yaklaşık %12 toplam portföy düşüşünü taşıyıp taşıyamayacağını görebilir.

Rakamlar yöntemi anlatmak için temsili olarak kullanılmıştır; kişisel yatırım tavsiyesi değildir.
UYGULAMA PLANI

Adım adım nasıl uygulanır?

  1. Hedef ve vadenizi yazın.
  2. Maksimum kabul edilebilir kaybı tanımlayın.
  3. Her katmana görev verin.
  4. Dengeleme aralığını işlemden önce belirleyin.
YAYGIN HATA

Burada tökezlemeyin

Geçen yıl en çok kazandıran varlığı planın merkezi yapmak.

MODELİN SINIRI

Ne zaman yetmez?

Örnek dağılım tavsiye değildir; kişisel koşullar ve ürün riskleri ayrıca incelenmelidir.

7 GÜNLÜK DENEY

Bilgiyi davranışa çevirin

Mevcut portföyünüzde her varlığın hangi görevi yaptığını tek cümleyle yazın.

HİKÂYEYLE ANLA

Selin’in doğru tahmin edip kötü karar vermesi

Selin bir şirket hakkındaki analizinde haklıydı. Ancak haklı olacağına o kadar inanmıştı ki acil durum parasını da aynı fikre bağladı; kararın kalitesini yalnız tahminin doğruluğuyla ölçtü.

  1. 01
    BAŞLANGIÇ

    Tek senaryo yazdı

    Şirket büyürse ne kazanacağını hesapladı; gecikme, likidite ihtiyacı ve tahmin hatası için ayrı bir yol çizmedi.

  2. 02
    KIRILMA ANI

    Fikir değil zamanlama zorladı

    Şirket tezi bozulmadan fiyat düştü, aynı dönemde Selin’in nakde ihtiyacı oldu. Doğru fikir, yanlış büyüklük yüzünden zararla kapandı.

  3. 03
    SONUÇ

    Tahmin yerine dayanıklılık kurdu

    Sonraki kararda kayıp sınırı, vade ve nakit ihtiyacını baştan yazdı; tek sonuca bağımlılığı azalttı.

BU ÖĞRETİNİN HİKÂYEDEKİ KARŞILIĞI

Önce taşıyabileceğiniz portföy davranışını, sonra ürünü seçin.

Kendinize sorun

Tahmininiz yanlış çıkarsa planınız yalnız zarar mı eder, yoksa hayatınızdaki başka hedefleri de bozup sizi oyundan çıkarır mı?

DIŞ BAĞLANTI