Geleceği tek rakamla tahmin etmek yerine birkaç tutarlı senaryoyla düşünmek hazırlık kalitesini artırır.
Bu model hangi sorunu çözer?
Senaryo planlama kehanet değildir. Amaç farklı koşullarda hangi kararların değişeceğini ve hangilerinin sağlam kalacağını görmektir.
Kararı görünür bir kurala bağlar
Geleceği bilmeye çalışma; farklı geleceklerde çalışacak kararlar hazırla.
Tek başına sonuç garantisi değildir
Çok fazla senaryo ayrıntısı sahte kesinlik yaratabilir.
Örnek karar akışı
Geliriniz için üç senaryo ve her birinde ilk yapacağınız tek hamleyi yazın. Aşağıdaki üç adım, fikri büyük ve geri döndürülmesi zor bir karara çevirmeden önce sınamanızı sağlar.
Temel belirsizlikleri seçin.
İyimser, temel ve zorlayıcı senaryo kurun.
Her senaryo için tetikleyici ve eylem belirleyin.
Dürtü yerine tutarlı süreç işler. Sonucu hisle değil, karar günlüğü, tekrar eden davranış ve geri bildirim ile değerlendirin.
Nasıl uygulanır?
- Temel belirsizlikleri seçin.
- İyimser, temel ve zorlayıcı senaryo kurun.
- Her senaryo için tetikleyici ve eylem belirleyin.
Karar vermeden önce dört kontrol
Bu modelin hangi tek kararı iyileştireceğini açıkça yazın.
Karar günlüğü, tekrar eden davranış ve geri bildirim kullanın; tahmini kesin bilgi gibi sunmayın.
Para, zaman ve dikkat için kabul edilebilir üst sınırı karar öncesinde koyun.
Sonucu değil, kullandığınız sürecin kalitesini de değerlendirin.
Küçük bir deneyle başlayın
Geliriniz için üç senaryo ve her birinde ilk yapacağınız tek hamleyi yazın.
Aslı’nın kaybı kabul edemediği dosya
Aslı bir projeye hem para hem itibar yatırmıştı. Yeni veriler projenin çalışmadığını gösterse de bırakmayı, geçmişteki emeğinin boşa gitmesi gibi yorumladı.
- 01BAŞLANGIÇ
Geçmiş emek kararı yönetti
Aslı “bu kadar uğraştıktan sonra bırakamam” dedi; gelecekteki maliyeti değil, geri alınamayacak geçmişi savundu.
- 02KIRILMA ANI
Soruyu yeniden kurdu
Bir ekip arkadaşı, “Bugün bu projeyi ilk kez görseydin aynı bütçeyi yeniden verir miydin?” diye sordu.
- 03SONUÇ
Kimliği değil deneyi kapattı
Aslı projeyi başarısızlık etiketiyle değil, sınanmış bir varsayım olarak kapattı ve kalan kaynağı daha güçlü seçeneğe aktardı.
Geleceği bilmeye çalışma; farklı geleceklerde çalışacak kararlar hazırla.
Bugünkü kararınızı yeni bilgi mi belirliyor, yoksa daha önce verdiğiniz kararın doğru görünmesini sağlama isteği mi?
Yorumlar ve Tartışma